Rólam
7 évig az volt a feladatom, hogy vásárlókat és ügyfeleket tereljek a megbízóimhoz és munkaadóimhoz.
Ez megtanított, hogy megértsem az emberek működését, megismerjek különböző piacokat, pozícionálást és végeredményben több milliárd forint extra árbevételt generáljak az ügyfeleimnek.
Egy valami viszont hiányzott — azzal kellett dolgoznom, amit kaptam.
Pedig ha hatással lehetnék már a termék formálására is, sokkal több elégedett ügyfélhez juttathatnám a partnereimet. Az emberek pedig egy jobb, átgondoltabb szolgáltatást kapnának.
Ezért lettem termékmenedzser.
Jelenleg üzlettársammal KKV-knak segítünk digitális átalakulásban, saját termékek fejlesztésében és az üzleti folyamataik optimalizálásában, hogy közösen, kevesebb idő alatt, jobb termékeket és szolgáltatásokat szállíthassunk.
AI-vezérelt Video Surveillance as a Service (VSaaS)
Az első pilot nem tartotta meg az ügyfeleket. Újrapozícionáltam a terméket, újratervezett feature settel, pricinggal és rollout folyamattal egy év alatt 0-ról 100+ B2B ügyfélre skáláztunk.
IT állásportál, magyar piac
A senior és high-priority álláspályázatokat 2.5x-re növeltem a marketing funnel újraépítésével. Indítottam a quarterly IT Salary Compass-t, ami 10 000+ letöltéses iparági referencia lett.
360°-os digitális ügynökség, enterprise ügyfelek
6 fős marketing- és design-csapatot vezettem. Bevezettem az agile workflow-kat (stand-up, 1:1, projektmenedzsment), és kulcs enterprise account-okat (HELL Energy, Eventrend, JAF Holz) menedzseltem.
SaaS · B2B services
30+ KKV-nak adtam marketing stratégia, kampány-execution, landing page és go-to-market tanácsadást — kumulált 2.7 milliárd HUF (~€7M) ügyfél-bevételhez járultam hozzá. User research, market analysis és pozícionálás KKV-knak.
